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Im Zentrum für Interoperabilität verstehen sich Handy und TV-Gerät auf Knopfdruck.
Innovationsgrad
Marktreife2010
Dass Geräte und Systeme weitgehend einwandfrei funktionieren, wenn sie auf den Markt kommen, darf vorausgesetzt werden. Geht es aber um deren möglichst reibungslose Zusammenarbeit, müssen Verbraucher wie Unternehmen in der Regel ein dickes Fragezeichen setzen. Das Problem liegt dabei nicht nur auf rein technischer Ebene. Auch semantische, organisatorische und rechtliche “Zahnräder“ müssen möglichst exakt ineinandergreifen. Am Zentrum für Interoperabilität ermöglicht Fraunhofer FOKUS deshalb die Entwicklung ganzheitlicher Interoperabilitätskonzepte.
Für den technischen Fortschri...
WEITERLESEN- Digitale Medien
- Medienkonvergenz
- Cloud Computing
- SOA
- Datenschutz
- eIdentity
- Identitätsprüfung
- Identitätsnachweis
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Auf Ideen programmiert
Im Spitzencluster für Unternehmenssoftware wird aus Software der Innovationsmotor für zukunftsfähiges Wirtschaften
Innovationsgrad
Marktreife2013
Kaiserslautern, Fraunhofer IESE –
Ohne umfassende Unterstützung durch die Informationstechnologien ist unternehmerisches Handeln schon lange nicht mehr denkbar. Dies gilt quer durch alle Wirtschaftsbereiche und Branchen und unabhängig von der Größe, für KMU ebenso wie für international aufgestellte Konzerne. Mächtige Softwareplattformen machen es möglich, dass ganze Wirtschaftseinheiten als „virtuelle Kopie“ mit allen Geschäftsprozessen auf den Firmenservern abgebildet werden. Die Konsequenz: In den Unternehmen haben sich die Softwaresysteme zu riesigen Programm- und Datensilos...
WEITERLESEN- SOA
- IESE
- Kaiserslautern
- BMBF
- Geschäftsprozesse
- Software-Cluster
- Emergente Softwaresysteme
- Softwaredienstleister
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Firmendaten als „Map“ für unterwegs
Eine flexible und kostengünstige Plattform bietet kleineren Unternehmen künftig mehr Möglichkeiten zur virtuellen Teamarbeit
Innovationsgrad
Marktreife2010
Stuttgart, Fraunhofer IAO; Berlin Fraunhofer IPK –Wer „klein“ ist, gilt als wendig und anpassungsfähig. So verfügen „kleinere“ und mittelständische Unternehmen über überschaubare Organisationsstrukturen, die es den Angestellten ermöglichen, eng und flexibel zusammenzuarbeiten. Weil Entscheidungen meist in firmeninternen Teams und auf dem kurzen Dienstweg getroffen werden, ist die Entscheidungsfindung schnell und zielgerichtet. Allerdings wächst durch die zunehmende Globalisierung der Märkte auch der Druck auf die Teams mit anderen KMU unternehmensübergreifend zusammenzuarbei...
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